在新的時代和周期里，越來越多的傳統產業要找到新的創新增長點或者“第二曲線”，需要嘗試用多條“腿”走路，即使這種嘗試往往不可能一次就成功。什么樣的制度體系能夠讓成熟期的企業涌現具有創新精神的人？一些企業家做了各種各樣的嘗試，典型方法就是鼓勵內部創業，但要將內部員工變成創業者是很困難的。還有很多企業家嘗試對外投資、孵化，卻發現很多創業者都不希望被控制。我認為最好的模式是企業家用產業資源幫助創業者，資源不局限于資金，資金只是資源的一部分。同時，企業家也要擁有一種價值觀——不是所有的創業者都要為你所有，但通常只要創業者為你所用，就能讓組織重煥生機。