艾維巴蒂，到目前為止，講解如何起號(hào)第一章也快講完了，今天是這章的最后一篇。
收到消息，很多小伙伴還是不太清楚一些細(xì)節(jié)問題，那么今天青山就講細(xì)一點(diǎn)，滿滿干貨，大家接住了哈。（內(nèi)容4100左右）
昨天講完策劃的內(nèi)容，那么今天直接上案例：
（用的案例號(hào)比較敏感，這里用xx代替）
那么一個(gè)比較有代表性的就是xx思維，這個(gè)是一個(gè)非常典型的媒體，它有一個(gè)特點(diǎn)：就是愛吹逼，然后它非常喜歡跟他的讀者去說這些事。
那么它的團(tuán)隊(duì)里面呢就有x刀x衣，這些創(chuàng)作號(hào)的后臺(tái)都是x刀x衣在做，其實(shí)是非常不錯(cuò)的一個(gè)產(chǎn)品。
正常來說，我們一般來說就圍繞三個(gè)點(diǎn)去拓展團(tuán)隊(duì)，比如說xx媒體背后一定有很多人在幫它選材料，選題，找資料。
這是作為一個(gè)big號(hào)來說絕對(duì)的事情，不可能傻地的地認(rèn)為靠自己就能運(yùn)營(yíng)起一個(gè)上百萬(wàn)用戶訂越的號(hào)。
老板負(fù)責(zé)的永遠(yuǎn)不是找資料這種打工人做的事，這些都是吩咐找人就做了，自己只不過是篩選。
覺得那個(gè)選題好，那個(gè)更受大家歡迎，比如男女之前的事，情感方面的問題，這些都是居高不下的討論話題。
老板篩選過后，只需用幾分鐘甚至更短的時(shí)間告訴員工去創(chuàng)作就好了，然后再篩選，最后留下滿意的作品，那么編輯的任務(wù)就完成了。
它的團(tuán)隊(duì)里面肯定還有什么？
比如做程序的，前端，后端，UI設(shè)計(jì)后臺(tái)，iOS工程師這些，隨著規(guī)模不斷壯大，后續(xù)也會(huì)衍生出一些新的工作任務(wù)。
也就是說一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是固定的，人數(shù)和工作內(nèi)容也會(huì)不斷更新，增多減少都是再正常不過的事情。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)不斷地完善，剛開始由于人少，大家可能都在一個(gè)部門，各司其職，策劃、編輯、運(yùn)營(yíng)、客服、行政等等。
但是團(tuán)隊(duì)大了之后，比如以前編輯部門是一個(gè)人或者兩個(gè)人，現(xiàn)在發(fā)展到五六個(gè)了，那么它就會(huì)單獨(dú)設(shè)立成編輯部門，擁有屬于自己的工作室。
其它的職位也是照這個(gè)思路發(fā)展。
那么不管是自媒體還是新媒體，只要你做大之后，都會(huì)涉及到人員變更這些一系列的問題，除非說你不想做大做強(qiáng)，只想自己?jiǎn)胃伞?/p>
那么肯定一個(gè)人是拼不過團(tuán)隊(duì)的，那么這種呢就屬于我說的個(gè)人IP了，也就是個(gè)人品牌。
如何打造個(gè)人品牌是后面講解的內(nèi)容，這里暫不討論。
比如說我要搞個(gè)新媒體，是吧，那么在開創(chuàng)初期的時(shí)候，假如說有三個(gè)創(chuàng)始人或者說合伙人，那么每個(gè)人都會(huì)有自己的一個(gè)隊(duì)伍，對(duì)不對(duì)？
你是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的老板，我是編輯團(tuán)隊(duì)的老板，那么還有一個(gè)策劃團(tuán)隊(duì)的老板，這三個(gè)隊(duì)伍就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)。
這樣就是一個(gè)完整，成熟的隊(duì)伍。
也可能三個(gè)團(tuán)隊(duì)就只有三個(gè)老板（是老板也是員工，~別笑~，說不定你開始的時(shí)候你一個(gè)人三個(gè)位置）
當(dāng)然了，除了這種較為完整，成熟的團(tuán)隊(duì)之外，還有一種廣泛，比較實(shí)用的團(tuán)隊(duì)型體。
內(nèi)容＋運(yùn)營(yíng)型。
這個(gè)是非常非常普遍的，可以這么說，只要是新媒體，基本上都是這個(gè)結(jié)構(gòu)。
就是一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)容，一個(gè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)這么簡(jiǎn)單。
這個(gè)很好理解，打個(gè)比方說：就像明星和經(jīng)紀(jì)人一樣的合作關(guān)系，比如xx明星和它的經(jīng)紀(jì)人，就是這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)。
那么工作號(hào)也是一樣，非常多的賬號(hào)采用的都是這個(gè)結(jié)構(gòu)，有些百萬(wàn)級(jí)別的號(hào)都采用這樣的結(jié)構(gòu)。
整體就兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)就負(fù)責(zé)寫，找圖片、配圖、發(fā)布，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)就負(fù)責(zé)找商業(yè)性合作。（也就是廣子）
這是非常典型的運(yùn)營(yíng)方式，我知道的有個(gè)工作號(hào)叫xx報(bào)告，是寫時(shí)尚內(nèi)容的，那么他（xx波）就自己負(fù)責(zé)做時(shí)尚的內(nèi)容，這種一般是夫妻合作，另一個(gè)就負(fù)責(zé)做演講，做分享，接商業(yè)的合作。
那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就只有兩個(gè)人。
也就是內(nèi)容＋運(yùn)營(yíng)。
其實(shí)前期采用這種方式有很多優(yōu)點(diǎn)，一成本小，可以說完全沒成本；二成型快，兩個(gè)人就能組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)；三配合密切，人多了反而不好，今天開會(huì)明天開會(huì)，結(jié)果也沒討論出什么結(jié)果。
工作量肯定也是巨大的，畢竟人少，那么任務(wù)分配下來就多了。
這種的要求也比較高，前期不僅內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)要跟上，那么對(duì)于工作的兩個(gè)人來說，內(nèi)容好了運(yùn)營(yíng)跟不上，運(yùn)營(yíng)上去了但是內(nèi)容不行，這也白搭，所以要求比較高。
內(nèi)容一般來說就包括：文案、策劃、設(shè)計(jì)、插畫、攝影、記者等等。
只要是負(fù)責(zé)輸出的崗位都可以算作是內(nèi)容單位。
運(yùn)營(yíng)內(nèi)容有：推廣、公關(guān)、客服、群管、商務(wù)、經(jīng)紀(jì)人等等~
一般來說到這個(gè)地步都已經(jīng)發(fā)展得不錯(cuò)了，剛開始不可能有這么多工作內(nèi)容，大家別想多了。
誰(shuí)一開始就接商務(wù)合作，純屬是“多慮”了。
最開始就一個(gè)文案加個(gè)運(yùn)營(yíng)，OK，完事。
也可以是一個(gè)文案加個(gè)策劃，完事兒。
甚至連運(yùn)營(yíng)都不需要，因?yàn)橐婚_始什么都才起步，只有內(nèi)容完善了才會(huì)涉及到需要運(yùn)營(yíng)的步驟。
這大概就是一個(gè)前期的結(jié)構(gòu)了，一開始的時(shí)候，你需要根據(jù)自己的需求來合理搭配團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，不可能說別人怎么做我就死板硬套過來，萬(wàn)一別人能做的你不能做豈不是完了。
但是這個(gè)搭配也簡(jiǎn)單，就那么幾個(gè)工作，用手指頭數(shù)都數(shù)得過來，實(shí)在不會(huì)搭配，全部都試一遍就OK了。
接下來講個(gè)大家感興趣的話題，大家什么感興趣？肯定是米了！
——如何成為月薪2w的新媒體運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
來看看一線城市的新媒體運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的市場(chǎng)薪酬是多少。
當(dāng)然了，這個(gè)市場(chǎng)薪酬肯定不是老板說了算，也不是公司說了算，更不是從業(yè)者說了算。
聰明人從上面描述就看出來了，“市場(chǎng)”，既然是市場(chǎng)薪酬肯定是市場(chǎng)決定的，對(duì)不對(duì)。
所以一般在一線城市的標(biāo)準(zhǔn)就是：一般運(yùn)營(yíng)（小編輯）的薪酬是4—6k左右，優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)（主管級(jí)別）的薪酬是在6k—14k左右。
其實(shí)這個(gè)區(qū)間有點(diǎn)大，那種大部分的運(yùn)營(yíng)工資也就在這個(gè)范圍偏下一些，也就是6k—1w，只有那種一流才是穩(wěn)定到1w—14k，甚至有的達(dá)到了22k，前提是這屬于一流的那種。
總監(jiān)級(jí)別的大多情況下要管兩到三個(gè)號(hào)，甚至4個(gè)號(hào)，很少有管一個(gè)號(hào)的。（除非號(hào)的級(jí)別很高）
那么總監(jiān)級(jí)別他就更具有商業(yè)思維來管理整個(gè)運(yùn)營(yíng)部門，那么這種就是我前面說的達(dá)到了22k的薪酬那種。
你如果具有這種能力，是屬于擁有商業(yè)頭腦的大佬，那在一個(gè)公司里面甚至可以達(dá)到合伙人級(jí)別。（神級(jí)的運(yùn)營(yíng)）
不要妄想著一步登天，用個(gè)一年半載就可以當(dāng)合伙人了，最開始的時(shí)候拿的薪資普遍是低的，只有通過不斷地成長(zhǎng)，從新手到優(yōu)秀，再?gòu)膬?yōu)秀到一流，這才是較為正確的路徑。
一開始就想當(dāng)合伙人，不是我說，小老弟，你配嗎？
說到這個(gè)話題，我之前的文章也有講過，一個(gè)人從打工人到成為老板的路徑是怎么樣的，還記得嗎？
是不是打工—?jiǎng)?chuàng)業(yè)（自由職業(yè)）—老板—合伙人（投資）
對(duì)不對(duì)，是這樣一個(gè)過程，那么很多被忽悠的笨蛋是怎么樣一個(gè)過程呢？
打工—老板（開店，被忽悠）—合伙（投資）—失敗
忽略了一個(gè)過程，創(chuàng)業(yè)的過程！有人覺得這個(gè)不重要，我當(dāng)老板不也是創(chuàng)業(yè)了嗎？
所以失敗了，關(guān)于自由職業(yè)初期如何開始，后面我會(huì)講，其實(shí)現(xiàn)在講的也是如何創(chuàng)業(yè)的知識(shí)。
只有當(dāng)這些過程每一個(gè)都去嘗試過后，經(jīng)歷過后，才會(huì)有屬于自己的經(jīng)驗(yàn)，而不是從別人口中道聽途說，就靠自己的那個(gè)大腦思考出來了，噢！我知道怎么做了，結(jié)果失敗了。
廢話不多說。
前面講到總監(jiān)的薪酬待遇問題，以及他擁有的商業(yè)頭腦，那么做總監(jiān)他與不同人之處在哪？
比如現(xiàn)在我現(xiàn)在是剛?cè)胄械囊粋€(gè)小編，那我關(guān)注的是不是如何排版更好看？怎么把文案寫好？怎么把數(shù)據(jù)分析清楚并且整理出來？
后來我慢慢成長(zhǎng)了，現(xiàn)在到主管級(jí)別了，我看待問題的方式思維不一樣了，這時(shí)候我就會(huì)去想：我用什么樣的策略來管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì)？我要和之前不同的方法來達(dá)到拉新、留存、促活的目的。
過了一年我又更逼了，現(xiàn)在升級(jí)成為主管了，那么這個(gè)時(shí)候我又想：這個(gè)項(xiàng)目我怎么才能夠讓它更好的去傳播，推廣？讓更多的人官住到我們的工作號(hào)，官住這個(gè)項(xiàng)目？
那么再后來，我沒當(dāng)總監(jiān)了，就算工資有2w我也看不上，我覺得我還能有更大更好的前途，于是我自己去創(chuàng)業(yè)了。
那么這個(gè)時(shí)候我繼續(xù)想：我做出的這個(gè)產(chǎn)品或者說內(nèi)容，到底對(duì)什么人有比較稀缺的價(jià)值。
我這個(gè)東西做出來到底能不能進(jìn)行變現(xiàn)？到底會(huì)不會(huì)有客戶買單？如果沒有這個(gè)稀缺價(jià)值就代表沒有需求，沒有需求就不可能有客戶購(gòu)買，我的這次創(chuàng)業(yè)宣告是失敗。
看到?jīng)]有？當(dāng)一個(gè)人在每一個(gè)位置上面看到的問題是不一樣的，只有坐到那個(gè)位置才會(huì)有相同的思考能力，這就是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這些是別人不會(huì)講出來的。
（這是能變成錢的）
所以當(dāng)一個(gè)人提升之后，看待的問題點(diǎn)也不一樣，你現(xiàn)在也可以對(duì)標(biāo)一下自己的位置，看看自己是屬于哪個(gè)位置，那一個(gè)階段？你需要思考的問題是什么？
青山這章講的內(nèi)容就是在講這個(gè)結(jié)構(gòu)模式，相當(dāng)于用7篇文章就濃縮了那些所謂的一大堆課程的東西，這個(gè)時(shí)間是非常短的。
我把白板，文案標(biāo)題，包括怎么運(yùn)營(yíng)的策略，方法步驟，還有傳播的點(diǎn)和吸引方式，以及稀缺價(jià)值，用這7篇文章毫無(wú)保留地作出分享。
以下這些問題一定要去思考清楚！比方說我面試一位新媒體的從業(yè)者（運(yùn)營(yíng)），我會(huì)這樣問他一個(gè)問題：你的vx好友有多少人？你對(duì)我們賬號(hào)的理解有哪些？
接著再問你的規(guī)劃是什么？你會(huì)怎么去做？
因?yàn)樽鲂旅襟w就是這樣，它的重要性就體現(xiàn)在社交上面，比如說某一篇文章推出來的時(shí)候，假如有個(gè)運(yùn)營(yíng)他有5000的好友，（滿了）另一個(gè)運(yùn)營(yíng)他只有500的好友。
那么可想而知，肯定是留下那個(gè)好友最多的，為什么？因?yàn)樗麄儍蓚€(gè)去拉量的時(shí)候，肯定是好友多的效果明顯對(duì)不對(duì)？
拉量（轉(zhuǎn)法，官住）
好友多的那方代表就更懂社交，認(rèn)識(shí)更多人，知道如何去擴(kuò)大自己的影響力，以及怎么更懂用戶的心理。
通過好友的多少就能看出這個(gè)應(yīng)聘者的諸多特點(diǎn)，以此來判斷他適不適合做運(yùn)營(yíng)者。
好了，到這里目前第一章的內(nèi)容就講完了，那么最后總結(jié)一下前面的內(nèi)容。
傳統(tǒng)媒體和新媒體的巨大區(qū)別：
傳統(tǒng)媒體以版面計(jì)算，擁有固定的發(fā)行量，有盈利模式，相對(duì)于新媒體來說有一定的收入。
新媒體以屏幕計(jì)算，沒有固定的盈利模式，根據(jù)標(biāo)題看生死，標(biāo)題不行，很難做起來。
以及最重要的一點(diǎn)：為什么做新媒體？
最主要的原因是不怕沒資源，沒錢，這是屬于任何人的時(shí)代。
什么是運(yùn)營(yíng)？
拉新、留存、促活、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)以及編輯、客服、策劃整體就是一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
兩種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：
一、媒體人、產(chǎn)品人、運(yùn)營(yíng)三種人組合在一起的結(jié)構(gòu)。
二、內(nèi)容加運(yùn)營(yíng)的結(jié)構(gòu)。（大部分團(tuán)隊(duì)的選擇）
從小編到主管到總監(jiān)，再到創(chuàng)業(yè)者的路徑任務(wù)：
小編：排版、文案、標(biāo)題、數(shù)據(jù)
主管：策略、方法、步驟
總監(jiān)：傳播、吸引
創(chuàng)業(yè)者：稀缺價(jià)值
以上就本章節(jié)《如何成為一個(gè)月入2w的公zhong號(hào)》的全部?jī)?nèi)容。
我是青山，每天講解如何打造屬于自己的個(gè)人IP，持續(xù)創(chuàng)作～中。