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    改革微案例|航空工業集團成飛公司實施科技創新“百團大戰” 激發科技人才創新活力

    放大字體  縮小字體 發布日期:2025-02-24 07:46:31   瀏覽次數:1  發布人:3549****  IP:124.223.189***  評論:0
    導讀

    小新說為推動國有企業改革深化提升行動走深走實,聚焦改革重點難點,梳理鮮活經驗和有益探索,國資小新以視頻為載體,推出“他山之石”國企改革深化提升行動微案例集系列報道,供廣大國有企業有針對性地學習借鑒和復制推廣??萍既瞬呕盍χ苯佑绊懫髽I創新成效,如何響應一線需求,激發全員創新活力?如何實現敏捷立項,支撐創新想法快速驗證?如何打破頭銜限制,讓創新人才同臺競技?這些是國有企業在創新發展進程中需要持續探索和

    小新說

    為推動國有企業改革深化提升行動走深走實,聚焦改革重點難點,梳理鮮活經驗和有益探索,國資小新以視頻為載體,推出“他山之石”國企改革深化提升行動微案例集系列報道,供廣大國有企業有針對性地學習借鑒和復制推廣。

    科技人才活力直接影響企業創新成效,如何響應一線需求,激發全員創新活力?如何實現敏捷立項,支撐創新想法快速驗證?如何打破頭銜限制,讓創新人才同臺競技?這些是國有企業在創新發展進程中需要持續探索和回答的問題。今天與您分享第十二期案例《航空工業集團成飛公司實施科技創新“百團大戰” 激發科技人才創新活力》,看成飛公司如何化解創新實踐中的深層次矛盾。

    企業科技人才的創新活力

    直接影響到創新價值創造。

    科研項目全生命周期活動中,

    項目申報范圍窄、項目立項周期長、

    項目組長頭銜限制多等問題

    成為企業激發創新活力的阻礙。

    中國航空工業集團有限公司

    成都飛機工業(集團)有限責任公司

    (以下簡稱“成飛公司”)

    實施科技創新“百團大戰”行動,

    構建自主命題、天使投資、自由組隊、

    全員創新的創新模式,

    充分激發科技人才創新活力,

    給出改革深化“新”答案。

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    新時代航空報國精神

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    成飛公司大門

    “天使投資”實現一線創新需求快速響應

    “百團大戰”行動引入“天使投資”模式,

    成立由成飛公司班子成員、副總工程師

    和技術專家組成的“天使投資人團隊”。

    項目團隊向“天使投資人團隊”進行路演,

    使投資人的經營發展理念與

    科研人員的創新想法產生碰撞,

    實現雙向選擇,

    確保科研方向緊密承接公司戰略,

    資金投入與項目研究價值匹配。

    投資人可在一定額度內自主分配投資金額,

    項目獲得投資后自動立項開展研究,

    實現對創新一線需求的快速響應。

    近四年來,

    投資人累計投資6361萬元,

    支持762個項目成功立項,

    充分激發了科技工作者的創新積極性。

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    2021年-2024年“百團大戰”立項數據

    敏捷立項實現小額投入快速驗證

    “百團大戰”行動簡化立項流程,

    一線科研人員可隨時在

    “易創平臺”線上發布研究項目,

    招募團隊成員,

    募資成功后自動立項開展研究。

    “百團大戰”立項周期

    較原有科研渠道大大縮短。

    數控加工工藝軟件研發團隊的項目

    實現當天發布、當天立項,

    經過半年研究,

    成功突破發動機短艙聲襯零組件復雜曲面

    超大批量群孔加工編程的難題,

    成功加工出國內首個聲襯群孔試驗件,

    確立了成飛公司在發動機短艙聲襯零件

    加工領域的領先地位。

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    群孔高效數控加工工藝軟件

    “百團大戰”行動以價值創造為導向,

    鼓勵創新、寬容試錯、獎勵成功。

    通過小額、高頻的投資,

    讓新想法、新技術、新方案在反復迭代中不斷成熟,

    為進一步工程應用、形成產品趟路。

    項目結題后,

    投資團隊繼續遴選研究效果好、

    有較高應用價值的項目,

    給予更大力度的持續性投資,

    實現前沿技術從探索到工程應用的轉化,

    架起科研快速向工程應用轉化的橋梁。

    例如,

    小型尾座式垂直起降無人機團隊

    募資開展兩期項目研究,

    共募資45萬,

    設計并試制了國內首架尾部滑流舵的原理樣機,

    驗證了低成本、強魯棒、高機動的飛控算法,

    即將作為產品進一步研發銷售。

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    尾座式無人機項目研發歷程

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    尾座式無人機參加珠海航展

    緊固件測量工具團隊募資開展三期研究,

    共募資45萬元,

    研制了手持式緊固件測量工具,

    已實現釘頭凹凸量和階差間隙智能檢測,

    完成設備小型化、國產化,

    單次測量時間縮短至3秒以內。

    在研中的第三期將著力提升工程化應用水平。

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    手持式緊固件測量工具研制歷程

    打破“頭銜”條件限制推動跨域合作

    “百團大戰”行動面向一線,

    不設門檻,

    科技人員只要有創新想法即可“立榜掛帥”。

    此次行動實行團長負責制,

    賦予團長技術路線決定、

    經費使用和人員選擇等方面的自主權,

    讓一線大眾直接調動資源開展攻關。

    打造線上“人才超市”,

    通過線上采集項目成員的

    專業背景、工作履歷等信息,

    實現技術人員的“快速畫像”。

    項目團長既可采用“征召制”

    在“人才超市”“按圖索驥”,

    精準招募所需人才;

    也可采用“揭榜制”

    在平臺發布組團“英雄帖”,

    科技人員可根據個人專長和興趣“接招應戰”。

    線上“人才超市”的組團模式

    突破了傳統立項過程中

    崗位職級、技術領域約束,

    將成飛公司“百博千碩”的

    人才“厚度”轉化為創新“熱度”。

    實施三年來,

    累計吸引5000余人次參與,

    碩博占比55.1%,

    技能人才占比9.5%。

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    “易創平臺-人才超市”示意圖

    通過“百團大戰”行動,

    航空工業集團成飛公司總結了三條經驗:

    一是打通投資供需現場對接渠道,建立常態化路演機制,讓創新需求直達投資人,實現一線科技人員的快速資源響應;

    二是打造立項迭代敏捷快速模式,構建小額高頻、容錯試錯的資金支持機制,推動新技術在實踐中持續優化,為工程化產品轉化開辟路徑;

    三是打破科技創新頭銜資歷限制,不限項目負責人門檻,實現團長負責制與線上自由組團機制,打通跨領域、跨專業、跨單位人才的協同創新通道。

    ———— /END/ ————

    責任編輯丨苑洪濤

    執行主編丨劉海草 張灝然

    內容來源|航空工業集團


     
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